Notre approche consiste à faire évoluer la répartition des coûts de l’IT en basculant les ressources critiques vers les projets à plus forte valeur ajoutée tout en assurant la résilience de l’organisation par la mise en place d’équipes dédiées aux applications legacy au travers d’une stratégie d’externalisation adaptée.
Avec les équipes, nous analysons ensemble l’urbanisation du système, la roadmap fonctionnelle mais aussi technique, et définissons la stratégie de remédiation applicative et organisationnelle qui lancera un processus de libération de ressources et d’amélioration continue de la résilience opérationnelle.
Cet audit stratégique et organisationnel doit mettre en évidence une répartition des coûts et des moyens cohérente au regard des enjeux digitaux de l’entreprise. Il débouche sur un plan capacitaire adapté à ces enjeux.
Nous apportons par ailleurs notre propre capacité à mobiliser des compétences variées, pour créer par exemple un prototype qui produira un effet de levier menant à une décision d’investissement vers un nouveau produit. Cet effet de levier conduira ensuite l’organisation vers un modèle de maturité équilibrant l’effort entre innovation et besoin de résilience.
Nous ciblons des entreprises dont les enjeux sont fortement dépendants de leurs développements applicatifs et qui cherchent un modèle pour se donner les moyens du succès dans leurs projets d’innovation.
