Nous avons abordé dans les parties précédentes le contexte et les propositions d’organisation devops apportées par les formations ou les retours d’expériences. Désormais il nous faut trouver une solution pragmatique et adaptée au client en pleine phase de transformation. Cela suppose évidemment en premier lieu une phase d’audit et d’analyse qui permettra de dessiner les… Read More

Dans l’article précédent nous avons exposé les mantras qu’il faut assimiler pour cheminer vers le devops. En accompagnement, des modèles d’organisation existent pour la mise en œuvre et l’exécution. Ces modèles sont véritablement disruptifs, et sans doute perturbant, par rapport aux modèles anciens. Il n’y a pas d’obligation particulière à les imposer en mode bing-bang… Read More

Dans une première partie nous avons vu le contexte de gestion des opérations de mon client, comme il en existe tant d’autres, ainsi que ses modes de fonctionnement actuels. Il  faut désormais penser à une organisation qui puisse rendre les services attendus dans un contexte de transformation globale vers l’agilité.  Cette partie se concentre sur… Read More

C’est toujours un choc de découvrir à quel point une grosse organisation peut siloter des activités. J’ai récemment été impliqué dans une transformation agile en intervenant exclusivement du côté des opérations. J’ai été surpris que l’on me sollicite pour ce type de mission, plus habitué à l’organisation du développement et à la gestion de produits.… Read More